En kommunal international strategi legitimerer det internationale arbejde; fokuserer arbejdet på indsatsområderne samt synliggør de internationale aktiviteter. Den sætter for eksempel også venskabsbyer ind i en større strategisk kontekst.

Mange kommuner har allerede haft oplevelsen af og erfaringer med internationale aktiviteter via venskabskommuner eller andre initiativer og projekter, der involverer danske og udenlandske partnere.

Internationalisering er en udvidelse af dette: en erkendelse af, at det er vigtigt hele tiden at blive bedre til løse stadigt større opgaver og øge værdien af det lokale ved at tænke i løsninger, der rækker ud over den kommunale og nationale grænse 

Engagement og vedholdenhed er kernen i kommunernes internationale arbejde. Udarbejdelsen af en international strategi med tilhørende handlingsplan kan være et vigtigt element i at sikre kommunen et varigt internationaliserings-beredskab. En synlig og veldefineret organisatorisk forankring af den internationale strategi kan sikre fokus i ledelsen samt på tilhørende ressourcer således, at det internationale ikke i perioder nedprioriteres i forhold til mere drift-orienterede opgaver.

En international strategi kan effektivt danne ramme for en øget, koordineret og engageret international satsning, som er moderne og professionel. Disse rammer skal give udtryk for en vision om, at kommunen løbende vil udvikle sig og arbejde på konkurrencedygtighed, bæredygtighed, velfærd og livskvalitet.

Visionerne kan med fordel være samlet i et dokument, som i sig selv giver et signal om en koordineret, målrettet og langsigtet indsats. Dokumentet er dermed en erkendelse af, at vi med gode resultater kan lære og arbejde sammen på tværs af grænser og udnytte internationaliseringen, så den bliver til muligheder og dynamisk udvikling.

Fremstillingsformen og ambitionsniveauet i en international strategi vil og kan variere. Man kan ikke opstille regler eller skabeloner herfor. Strategien skal være realistisk og brugbar, og kommunen skal derfor udarbejde den strategi, der i form, omfang og format giver mening for netop denne kommune. På samme måde skal handlingsplanen være relevant og i overensstemmelse med de visioner og mål, man har defineret og udvalgt sig i strategien

Det Syddanske Bruxelles-kontor vil være til rådighed som sparringspartner for kommunen i forbindelse med internationaliserings-processer og strategi-udvikling.

SDEO - Vi assisterer syddanske aktører med innovative idéer til internationale projekter!